“小表格”撬动“大提升”

——石钢以“一人一表”为抓手推动生产经营新跃升

【编者的话】

今年，集团聚焦“焕新提升钢铁主业竞争力”中心工作，贯穿“突出业绩导向、强化责任担当”工作主线，树立和践行正确政绩观，全面推动以“一人一表”为核心的全员绩效考核体系落地落实，形成“业绩文化”的引领力、示范力和感召力，赋能集团“三化”提升和高质量发展。为进一步深化“一人一表”的实践运用，为各单位提供有益借鉴，即日起开设《“一人一表”向极致》栏目，聚焦各单位推进“一人一表”的积极行动，剖析他们的工作做法、提炼实践经验，凝聚“崇尚业绩、激励担当、持续奋斗、追求卓越”的强大合力。

希望各单位以先进为榜样，秉持“为企业效益而战，就是为个人幸福而战”的共识，涵养“‘一人一表’不仅评判过去，更塑造未来”的格局视野，扛起“把工作当作家事办、把业务当作家事管”的责任担当，实现职工技能提升、管理效能增强、企业业绩进步，确保完成全年目标任务，实现“十五五”开门红。

2月份倒数第一，3月份正数第一——这是石钢轧钢厂中棒线丁段的“逆袭”故事。

从亮牌那天起，大家铆足了劲，紧扣“一人一表”把各项指标抓细抓实——成材率、电耗、燃耗，每一项指标都有人盯、有人管、有人负责。一个月后，该工段综合排名一举跃居中棒线第一，成材率环比大幅提升。

中棒线丁段的转变，是石钢“一人一表”全员绩效考核落地见效的生动缩影。

石钢深入贯彻落实集团部署要求，以“做到历史最好是及格、实现行业最好才达标”为目标，坚持突出业绩导向，全面推行“一人一表”考核机制，推动生产经营不断实现新跃升。一季度，石钢产线效能提升4.3%，认证产品占比同比提升21.54个百分点，用实打实的业绩交出了一份亮眼答卷。

以“表”立责：从试点推进到全员覆盖

时值春节假期，石钢“一人一表”主管领导带队走访10个生产单位及主要中心部室。一个问题一个台账，短短4天，16项问题逐一“挂号”、逐一“销号”。

3月24日，石钢厂区电子屏上公司层面大排名只排到四级专家以上人员，科段级及以下人员后5%的排名由各单位确定。排名范围的调整，是石钢有效规避评分标准差异导致高分扎堆，确保“一人一表”公平公正的生动体现。

从一线走访到排名优化，目标指向同一个方向：让“一人一表”在公平公正的轨道上落地生根、开花结果。

集团党委书记、董事长刘键指出：“要坚持突出业绩导向，全面推行‘一人一表’考核机制，激励全体干部职工立足岗位作贡献、创佳绩。”

石钢将“一人一表”作为“一把手”工程，将全员绩效考核作为提升技经指标、凝聚全员力量、改善经营绩效的关键抓手，高起点谋划、系统性推进——

制度保障有力。制定印发《全员绩效考核实施细则》，构建“五个赛道、三个层级”考核框架，明确考核周期、流程等要求。各二级单位结合实际细化实施细则，形成“顶层设计+基层延伸”制度体系。

组织保障到位。成立专项推进办公室，统筹制度建设、指标分解、过程督导、结果应用与宣传培训，形成“党委引领、部门协同、全员参与”工作格局。

试点率先突破。率先从采销两端精准发力，推动指标分解到全员、责任落实到个人。结合采购业务实际，增加均匀到货、结构符合率等核心指标。结合销售中心实际，明确一个指标不能多人负责，确保考核责任清晰，导向鲜明。

宣传引导深入。通过《和记娱乐官网·石钢版》、电子屏、餐厅电视、各类会议等多渠道宣传“一人一表”理念，统一思想、凝聚共识，实现考核信息全层级覆盖、全对象知晓。

制度体系搭建起来，思想共识凝聚起来，还要让各单位动起来、比起来。1月份，石钢将“一人一表”分解纳入重点工作，对推进工作排名前三的单位分别给予奖励、对排名后三的单位给予考核。

正向激励与反向倒逼双向发力，各单位迅速行动、比学赶超，指标分解工作按下“快进键”。2月份，石钢在岗全体职工纳入“一人一表”指标体系，覆盖率达到100%，真正做到了“人人有指标，人人扛责任”。

以考赋能：实现经营指标与业绩新提升

4月13日，炼钢厂主控室内，合金工李振博紧盯天然气消耗数据。座包合金成分合格率、天然气消耗量，是他“一人一表”的核心指标。指标不是墙上的口号，而是心里的红线。

刘键董事长强调：“要准确认识‘一人一表’考核是突出业绩导向的具体体现，每一个基地、每一个部门、每一个领导、每一个岗位都应有各自的指标，进一步明确责任和目标，坚决完成承担的任务。”

石钢围绕一切以经营效益为中心，聚焦关键岗位、关键指标，锚定指标提升、打破部门壁垒、强化协同联动，推动指标从“内部对标”向“行业领先”跃升——

聚焦关键岗位。销售中心率先推行“高收入岗位高轮转”机制，责任到人；技术中心将指标从“高端产品增量”优化为“工艺优化创效”，推动降本增效；生产一线紧盯核心指标，将岗位操作与考核深度绑定，实现日常作业与指标改善同频共振。

聚焦关键指标。建立指标动态更新与月度审核机制，确保指标与经营目标同频同步、量化可测。每月运营管理部逐项审核各单位指标分解情况，及时纠偏，确保指标实现盈利目标。

聚焦协同联动。“一人一表”不仅纵向贯通责任链条，更横向打破部门壁垒。销售与技术协同，设定“认证产品接单占比”指标，销售前端精准开拓市场，技术后端筑牢认证保障，带动高附加值订单持续增长。

指标定得准，责任落得实。3月，石钢鑫跃公司大棒探伤工段推行分段生产工艺，原有直线度测量仪与分段上料流程冲突，制约高效生产。工段依托“一人一表”，将设备、工艺、操作三个岗位统一锚定“机时产量”指标。设备人员主动靠前，技术人员现场攻关，操作人员精准配合，仅用一周便攻克瓶颈，日产量提升10%。

数据是最好的答卷。一季度，废钢采购成本同比降低71.5元/吨，炼钢、轧线变动成本分别降低35.5元/吨、13.7元/吨；轴承钢平均氧含量稳定控制在 4.03ppm左右，达到国际先进水平。

以效争先：从“要我干”到“我要干”

“70”后贾利军，轧钢厂小棒线副作业长。2月份成材率指标排名靠后。凭经验应对未达预期，他随即沉下心来，逐项梳理工艺细节、精准优化关键参数。3月份，指标顺利完成，获得奖励。

“90”后靳达，轧钢厂小棒线乙段段长。工段综合排名蝉联小棒线第一，成材率环比、机时产量、电耗等指标实现了新突破。2月、3月，靳达连续两个月获评优秀。

年龄不同、岗位不同，但“一人一表”让他们有了同一个改变：从“差不多就行”到“争第一才行”。

刘键董事长提出：“要通过更具象、更清晰的考核，做到‘贡献越大、收入越多、成长越快’，全面激发干部职工担当作为的内生动力，为集团高质量发展贡献更大的力量。”

石钢将过程管控与绩效辅导贯穿“一人一表”全过程，既用刚性考核传递压力，也用柔性帮扶激发动力——

一方面，聚焦过程管控，确保刚性考核落地见效。

坚持公开透明，树立鲜明导向。考核结果通过调度会、内部媒体等多渠道公开，严格与薪酬、评优、组织调整挂钩。推进办公室对各单位“一人一表”工作开展情况进行常态化督导测评、结果复盘，树立正反典型，在周例会上点评通报。

另一方面，强化绩效辅导，推动柔性帮扶激发动力。

“一人一表”不仅在于评判过去，更在于塑造未来。石钢针对落后工段或班组开展过程绩效辅导，调动优势资源定向帮扶，通过绩效辅导、师带徒、谈心谈话等方式，推动职工与企业共同成长。

“一人一表”点燃了全员的责任感和主动性，班组爬坡计划一步步推进，班前会上短板指标被一一摆上桌面，班组之间你追我赶、自发对标……“比学赶超、互帮互助”的氛围越来越浓。

“当每个人都知道自己为什么而战、为谁而战时，就没有攻不下的难关、打不赢的硬仗。”石钢职工深有感触地说。

“小表格”正在撬动“大提升”，成为石钢高质量发展的硬核引擎。